Szkolenia otwarte

ONLINE TRAINING

Highly Effective Remote Teams

We offer you a unique on-line workshop that will:
1. Help you resolve conflicts based on the 4 x C Model
2. Help you generate ideas and innovations more effectively based on the Lotus Blossom Technique
3. Help you boost your and your team productivity based on the 7 Kata Rituals System
The next round of the course: September 26th – 28th, 20232

Why take advantage of the workshop?

Globalization and digital transformation have led to a new model for teams:

  • Hybrid teams
  • Remote teams
  • Virtual teams

On the one hand, remote teams are equipped with many new capabilities. Mainly thanks to technology. On the other hand, working in remote teams also has its shortcomings, deficits.

SZKOLENIE OTWARTE

Zarządzanie zespołem. Napęd 4 x 4

Co  proponujemy?

Nasz autorski model zarządzania zespołem  “4 x 4”

Liderzy są jak pojazdy na wyboistym obszarze. Muszą pokonać wzniesienia, spadki. Muszą zmierzyć się z piaskiem, głazami, błotem. Dlatego potrzebują napędu 4 x 4. Na autostradzie, wygodnej drodze szybkiego ruchu, nie potrzeba napędu 4 x 4. Wystarczy wygodne auto z dobrym nagłośnieniem i tempomatem adaptacyjnym. Ale zarządzanie ludźmi to nie podróż autostradą. To off road. Chcemy wyposażyć Państwa liderów w sprawne auto ze sprawdzonym napędem 4 x 4. O tym jest nasz warsztat. Zapraszamy w podróż off-road.

SZKOLENIE PROWADZONE JEST W JĘZYKU POLSKIM. 

ISTNIEJE MOŻLIWOŚĆ ZORGANIZOWANIA SZKOLENIA W JĘZYKU ANGIELSKIM.

SZKOLENIE OTWARTE

Myślenie krytyczne

Myślenie krytyczne jest kompetencją przyszłości. Myślenie krytyczne to nie to samo, co myślenie analityczne. Samo myślenie analityczne może prowadzić do tzw. paraliżu analitycznego. Myślenie krytyczne jest połączeniem myślenia analitycznego i myślenia syntetycznego.

W naszej firmie wspieramy budowanie kompetencji przyszłości w oparciu o model 4K. Pierwszą i nadrzędną kompetencją w tym modelu jest właśnie myślenie krytyczne. Nasza autorska definicja myślenia krytycznego wskazuje na cztery istotne komponenty tej kompetencji:

Myślenie oparte na faktach. Uczymy m.in. autorskiego modelu 3 Kamer.
Myślenie przyczynowo-skutkowe. Uczymy japońskiego modelu Kwiatu Lotosu.
Myślenie scenariuszowe. Uczymy tworzenia Drzew Decyzyjnych.
Myślenie refleksyjne. Uczymy praktyki ‚Hansei’ opartej o model AAR (ang. After Action review)

SZKOLENIE PROWADZONE JEST W JĘZYKU POLSKIM. 

ISTNIEJE MOŻLIWOŚĆ ZORGANIZOWANIA SZKOLENIA W JĘZYKU ANGIELSKIM.

SZKOLENIE OTWARTE

Zarządzanie konfliktem

Konflikty interesów, ścierające się osobowości, ograniczone zasoby powodują, że niezgoda i konflikty w projektach są nieuniknione. Nie oznacza to, że konflikty zawsze muszą kończyć się napięciami, niezgodą czy podziałami. Konflikty mogą być konstruktywne. 
Pod warunkiem, że są prawidłowo sklasyfikowane i metodycznie zarządzone.

Proponowany warsztat przeprowadzi Cię i Twój zespół przez:
– cztery rodzaje konfliktów
– cztery rodzaje technik zarządzania nimi
– sześć kroków negocjacji między stronami sporu
.

Dodatkowo, niezwykle angażująca gra biznesowa pozwoli Ci wejść w środek skonfliktowanych na wielu poziomach stron i doprowadzić je do konstruktywnych uzgodnień.

SZKOLENIE PROWADZONE JEST W JĘZYKU POLSKIM. 

ISTNIEJE MOŻLIWOŚĆ ZORGANIZOWANIA SZKOLENIA W JĘZYKU ANGIELSKIM.