10-miesięczny program transformacyjny dla zespołu Data Intelligence – Business Insights & Analytics (Rossmann)
Zespół analityczny Rossmanna działał na wysokim poziomie operacyjnym, dostarczając rzetelne analizy i raporty.
Wraz ze wzrostem skali biznesu i złożoności decyzji firma Rossmann stanęła jednak przed nowym wyzwaniem. Potrzebowała analityków, którzy nie tylko dostarczają wyniki analiz, ale aktywnie współtworzą decyzje strategiczne.
Ambicją programu było więc coś więcej niż rozwój kompetencji technicznych. Celem był skok w roli: z analityka operacyjnego do strategicznego doradcy decyzji – osoby, która rozumie konsekwencje, potrafi modelować scenariusze i świadomie wspierać menedżerów w wyborach o wysokiej wadze biznesowej.
Program został zaprojektowany jako 10-miesięczny proces rozwojowy, oparty na pracy na realnych problemach decyzyjnych. Uczestnicy zrealizowali ponad 100 zadań i symulacji, wykorzystując m.in. narzędzia wspierające kluczowe typy decyzji: analizę wrażliwości (Sens-IT), budowanie drzew decyzyjnych (DecisionTree), generowanie predykcji biznesowych (PBF), prowadzenie eksperymentów statystycznych (ANOVA) oraz analizę wartości uzyskanej w projektach (EVT). Kluczowym elementem było nauczenie doboru właściwej metody do rodzaju decyzji, a nie mechaniczne stosowanie narzędzi.
W efekcie program przyniósł realną zmianę na trzech poziomach:
– myślenia – z analizy danych na analizę decyzji,
– warsztatu – świadomego doboru metod do typu problemu,
– roli – z dostawcy analiz do partnera biznesowego w rozmowach strategicznych.
Jak podsumował kierownik jednostki Business Insights & Analytics w Rossmannie, Piotr Wolankiewicz, program przekroczył oczekiwania zespołu – zarówno pod względem skali pracy, jak i dojrzałości kompetencji, które uczestnicy zaczęli stosować w codziennej praktyce decyzyjnej.
To nie był kurs.
To była transformacja analityków w doradców decyzji.
