Talenty i style działania wpływają na to, jak ludzie myślą, reagują, komunikują się i podejmują decyzje.
Same w sobie nie gwarantują skuteczności.
Dopiero świadoma praca z nimi – w kontekście zespołu, presji i relacji – pozwala wykorzystać ich potencjał i ograniczyć koszty.
W swojej pracy łączymy:
talenty (CliftonStrengths),
style zachowań (DISC D3),
bezpieczeństwo psychologiczne zespołów,
kontekst zespołowy i relacyjny.
Talenty i style:
nie są etykietami,
nie definiują ludzi,
nie działają tak samo w każdej sytuacji.
Ten sam talent lub styl może:
wspierać współpracę,
utrudniać komunikację,
generować napięcia w zespole.
O tym, jak działają, decydują:
kontekst pracy,
poziom presji,
dojrzałość zachowań,
sposób zarządzania i odpowiedzialność.
W pracy z zespołami i liderami:
nie uczymy nazw talentów ani stylów,
nie upraszczamy różnic,
nie oferujemy gotowych recept.
Pomagamy:
zrozumieć mechanizmy działania,
zauważyć momenty, w których różnice przestają działać na korzyść,
wypracować bardziej świadome i dojrzałe sposoby funkcjonowania.
Działają w konkretnym kontekście, pod presją i w relacjach z innymi.
Pomagam osobom fizycznym, zespołom, menedżerom i organizacjom świadomie pracować na talentach – tak, aby stawały się realnymi mocnymi stronami, a nie źródłem napięć, nieporozumień i kosztów.
Praca na talentach to proces rozwojowy, a nie jednorazowe działanie.
Wiele organizacji zatrzymuje się na etapie:
To za mało. Ponieważ:
talent nie jest etykietą ani cechą charakteru,
talent nie zawsze działa jak mocna strona,
Ten sam talent może:
zwiększać skuteczność,
generować napięcia,
utrudniać współpracę.
O tym, jak działa talent, decydują:
kontekst,
poziom presji,
dojrzałość zachowań,
sposób zarządzania i odpowiedzialność jednostki.
W pracy z CliftonStrengths koncentrujemy się nie na samych talentach, lecz na:
mechanizmach ich działania,
dojrzałości i niedojrzałości zachowań,
realnym wpływie na ludzi i wyniki.
Dlatego:
nie „wdrażamy Gallupa”,
nie etykietujemy ludzi,
nie upraszczamy pracy na talentach.
Pomagamy zrozumieć, regulować i rozwijać talenty w praktyce.
Praca na talentach może obejmować różne elementy – w zależności od potrzeb osoby, zespołu lub organizacji.
Najczęśćiej są to:
identyfikacja talentów (test CliftonStrengths),
wspólny język i zrozumienie talentów własnych i w zespole,
praca z presją, napięciami i kosztami talentów,
decyzje menedżerskie wspierające dojrzałość talentów,
indywidualna odpowiedzialność i samoregulacja.
Te elementy mogą funkcjonować jako całość lub jako niezależne kroki.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Zespół