Zrzucenie odpowiedzialności za rozwój na organizację odbiera sprawczość. Zrzucenie jej na pracownika kończy się samotnością.
Zamiast zostawiać ludzi z nową kompetencją pojedynczo, buduję proces, w którym odpowiedzialność za naukę jest współdzielona.
Zespół ważniejszy niż struktura. Role są ważne, ale wtórne wobec zdolności zespołu do wspólnego działania.
Uczymy się o różnych stylach przywódczych. Choć w powszechnej praktyce biznesowej dominuje jeden – antyczny.
Innowacyjność jest kluczem dla każdej organizacji. Ale jaka? Brzegowa czy kwantowa? Którą wybrać i kiedy takową wybrać?
Lean w dzisiejszych czasach potrzebuje nowych, lekkich, swobodnych ram postępowania. Inaczej jako ociężały, nie nadąży za dynamiką zmian.