Zrzucenie odpowiedzialności za rozwój na organizację odbiera sprawczość. Zrzucenie jej na pracownika kończy się samotnością.
Uczymy się o różnych stylach przywódczych. Choć w powszechnej praktyce biznesowej dominuje jeden – antyczny. Bogowie na Olimpie
Zespół ważniejszy niż struktura. Role są ważne, ale wtórne wobec zdolności zespołu do wspólnego działania.
“Nie mam czasu na rozwijanie ludzi”. To zdanie wypowiadane przez przełożonego ma konsekwencje. I są one kosztowne.
Zamiast zostawiać ludzi z nową kompetencją pojedynczo, buduję proces, w którym odpowiedzialność za naukę jest współdzielona.
Wiele projektów nie kończy się ani sukcesem, ani porażką, tylko wpada w dziwną kategorię “osobliwości projektowych”. Czarna dziura.
Wiek XXI to wiek projektów, niesamowitych inwestycji w te umiejętności. A jednak… większość projektów upada. Dlaczego?
Od tego, czy zarządzasz sobą, będzie zależeć, czy ludzie będą Cię naśladować. Czy ciągnąć za uszy.
W strategiach rozwoju zazwyczaj dominują dwie strategie. Choć jest też mniej znana.
Lecz niezwykle skuteczna.
Gdy nie ma czasu na wersje robocze, musisz mieć sprawdzony w boju system pod ręką.
7 Kata skutecznego zarządzania chaosem.
Titanic nie zatonął dlatego, że nie widziano góry lodowej. Zatonął dlatego, że uwierzono, iż jest niezatapialny.
Proponuję skonfrontować dwie praktyki: politykę “otwartych drzwi” i obecność “na gemba”. Którą stosuje prawdziwy lider?
Może dziwić, ale na końcu dnia system wygra
z talentem. I to z trzech powodów. Warto je zgłębić. Żeby się potem gorzko nie zdziwić.
Lean w dzisiejszych czasach potrzebuje nowych, lekkich, swobodnych ram postępowania. Inaczej jako ociężały, nie nadąży za dynamiką zmian.
W świecie szybkich zmian miecz nie ma już znaczenia. Liczy się zbroja, która amortyzuje ciosy i pozwala rozwijać się pod presją.
SWOT, VRIO, matryca BCG, tworzenie map drogowych było dobre dwie dekady temu.
Nie dziś w świecie zakrzywionej rzeczywistości.
W zarządzaniu zmianą liderzy wpadają w dwie skrajności: od koszarowości do gnuśności.
I to prawie za każdym razem.
Innowacyjność jest kluczem dla każdej organizacji. Ale jaka? Brzegowa czy kwantowa? Którą wybrać i kiedy takową wybrać?
Ludzie ufają liderom, gdy ci mówią prawdę. Oczywiste? Niekoniecznie. Trzy sytuacje testują prawdomówność lidera. A ten nie zawsze zdaje.
Trzy garnitury w projektach Co mają wspólnego z sukcesem projektu? Muszkieterowie, brytyjskie oddziały specjalne SAS…