Nasza firma skorzystała ze wsparcia Xpert-In-Processes przy wdrażaniu strategii japońską metodą Hoshin Kanri. Wsparcie było profesjonalne i spełniło nasze oczekiwania. Wdrożony model Hoshin Kanri stosujemy do dziś z dobrym skutkiem.

Przez trzy lata byliśmy wspierani w transformacji Lean w Pionie Ryzyka w mBank S.A. Wsparcie było bardzo cenne. Pomogło nam wdrożyć wiele przedsięwzięć od razu dobrze. Firma Xpert-In-Processes dodatkowo przez ponad rok wspierała rozwój kluczowych pracowników Pionu w programie IMPAKT.

Przez ponad 1,5 roku współpracy z Xpert-In-Processes rozwinęliśmy w naszych zespołach projektowych efektywną komunikację, wdrożyliśmy podstawy Scrum i podnieśliśmy zarządzanie złożonymi zadaniami na wyższy poziom.

10-miesięczny program “Skok na wyższy poziom analizy” przekroczył nasze oczekiwania. 100 intensywnych ćwiczeń, analiz i symulacji. 5 dedykowanych narzędzi analitycznych. Pełen profesjonalizm prowadzącego.

Dwa roczne programy dla analityka finansowego pozwoliły mi poznać świat analizy finansowej z wieloma koncepcjami, modelami i narzędziami. Program praktyczny. Kilkadziesiąt przykładów i symulacji biznesowych.

W rezultacie 2-letniego projektu wdrożenia BPM w naszej organizacji odnotowaliśmy istotne oszczędności, poprawę jakości i przede wszystkim zmianę kulturową.

Nasza firma, Laboratoires Expansciences, zamówiła wiele szkoleń i wdrożyła kilka narzędzi do wspierania kluczowych decyzji zarządczych. Wszystkie dostarczone wdrożenia były wysoce profesjonalne i korzystamy z nich w codziennej praktyce.

Przygotowanie do roli Scrum Mastera to było coś więcej niż kurs. Nie spodziewałam się, jak wielki wpływ na moje myślenie, działanie i karierę będzie miała podróż po Scrum z Xpert-In-Processes.

Współpracowaliśmy w ramach 4-letniego programu dla analityków finansowych. Skorzystało z niego ponad 150 osób. Wielu uczestników dzięki zdobytym kompetencjom awansowało w swoich organizacjach lub otrzymało oferty na wyższe stanowiska w innych firmach.

Z najwyższym uznaniem rekomenduję Xpert-In-Processes jako partnera, który realnie podnosi wartość merytoryczną wydarzeń. Na szczególne wyróżnienie zasługuje styl współpracy – wzorowo profesjonalny, partnerski i proaktywny.

Dwie edycje programu “Umiejętności Jutra – Kompetencje Przyszłości” zrealizowane dla naszego wydziału Uniwersytetu Łódzkiego z najwyższą starannością. Planujemy rozszerzenie współpracy.

Polecam każdemu, kto szuka kompetentnego, wnikliwego i zaangażowanego coacha talentów Gallupa. Profesjonalizm widoczny w każdym podejściu.

Z pełnym przekonaniem polecamy firmę Xpert-In-Processes jako solidnego partnera w zakresie szkoleń i rozwoju. Jesteśmy pewni, że przyczynią się do sukcesu innych organizacji tak, jak przyczynili się do naszego.

Warsztaty „Mission Impossible” okazały się niezwykle angażujące i inspirujące. Od pierwszych minut wciągnęły uczestników w dynamiczny proces analizy i pracy zespołowej.

„Trzy koła ratunkowe w projektach” otworzyło mi oczy na wiele nowych koncepcji: matryca Trade-Off, Baseball Game i Short Interval Control. To był idealny piątek.

Doskonały kurs z bardzo przydatnymi przykładami z własnego doświadczenia trenera. Wszystko jest jasne, a wszystkie koncepcje są przejrzyste. Pomaga od razu zastosować wiedzę w praktyce. Zdecydowanie polecam trenera i kurs.

Przed kursem na Udemy nie miałem żadnego doświadczenia w wykresach świecowych. Zostałem zaskoczony bardzo praktycznym i skondensowanym podejściem, będącym idealnie wyważonym połączeniem teorii i praktyki.