Wymagania
- podstawowa wiedza o projektach
Polecane
- Nauczysz się jak zarządzać zmianami w projekcie z wyprzedzeniem, stosując technikę Matrycy Trade Off
- Nauczysz się jak zarządzać odchyleniami stosując model Deviation Baseball Game
- Nauczysz się jak zapewnić pożądane tempo projektu stosując mechanizm Short Interval Control (SIC)
- Nauczysz się jak zwiększyć swój indywidualny wskaźnik sukcesu projektu
Docelowi odbiorcy
- Praktycy, którzy mają dość duże doświadczenie w projektach
- Trenerzy i mentorzy zarządzania projektami
- Studenci biznesu, zarządzania, ekonomii
- Osoby rozpoczynające przygodę z prowadzeniem projektów
Czego się nauczysz?
- Jak uniknąć licznych, niekończących się, czasem chimerycznych, zmian w projekcie, stosując Matrycę Trade-Off.
- Jak zarządzać odchyleniami w przebiegu projektu stosując prostą klasyfikację odchyleń i zasady Baseball Game.
- Jak utrzymać realizację projektu na właściwym torze, opierając się na mechanizmie Short Interval Control (SIC).
- Jak zwiększyć indywidualny wskaźnik sukcesu w trudnych projektach i w złożonym, wymagającym otoczeniu biznesowym.
Każde poszczególne koło ratunkowe projektu zostanie przedstawione w 6 krokach:
- Krótkie wprowadzenie na temat narzędzia
- Kilka przykładów ilustrujących działanie narzędzia
- Własne przypadki instruktora dotyczące wykorzystania narzędzia
- Podsumowanie wiedzy i jej weryfikacja poprzez quiz
- Rzeczywiste przypadki do rozwiązania przez uczestnika
- Dodatkowa lektura na temat narzędzia do pobrania
Matryca Trade Off
Wykorzystanie tego narzędzia z góry zabezpiecza menedżera projektu, zespół projektowy i sam projekt
przed niespodziewanymi zmianami w przebiegu projektu. Dzięki tej praktyce menedżer projektu
w sposób metodyczny ustala z wyprzedzeniem, które kluczowe elementy projektu mogą być
rozszerzone, które nie mogą ulec zmianie, a które mają te zmiany skompensować.
Zarządzanie Odchyleniami
Prawidłowa klasyfikacja czterech rodzajów odchyleń w przebiegu projektu oraz wykorzystanie
mojego autorskiego modelu gry w baseball pozwala zespołowi projektowemu rozpoznawać
odchylenia czasowe i jakościowe i zarządzić nimi w metodyczny sposób. Dzięki temu, pomimo
odchyleń, jakie zawsze się wydarzą, projekt jest utrzymywany na właściwym kursie.
Narzędzie Short Interval Control (SIC)
Zastosowanie tego narzędzia w monitorowaniu przebiegu projektu zapewni szybkie
i skuteczne zarządzanie przebiegiem projektu. Krótkie spotkania typu SIC działają
niczym dobry napęd w pojazdach. SIC zapewnia szybką reakcję nawet na bardzo
liczne utrudnienia. Dzięki temu zespół projektowy zyskuje komfort dobrego monitorowania
swojego przedsięwzięcia.