Czas trwania: 4–6 godzin (z przerwami)
Forma: stacjonarna i on-line
Prowadzący: Anna Żak, Gallup-Certified Strengths Coach, Certified Disc D3 Consultant, Professional Scrum Master I, Psychological Safety Certified Practitioner
Zmiana w organizacji często kojarzy się z chaosem, oporem i zmęczeniem zespołu. Liderzy chcą iść do przodu, a zespoły próbują przetrwać kolejną falę „nowego”. W efekcie pojawia się napięcie, spadek zaangażowania i ukryty opór.
To szkolenie pokazuje, jak zarządzać zmianą w sposób, który nie niszczy ludzi po drodze. Punktem wyjścia jest bezpieczeństwo psychologiczne i model BRAVE, który pomaga liderom zamieniać chaos w przewidywalny proces. Bez presji. Bez straszenia zmianą.
Uczestnicy uczą się, jak równoważyć stare z nowym, jak wzmacniać odporność zespołu i jak nadawać zmianie sens. Tak, aby zespół nie tylko przetrwał zmianę, ale realnie ją współtworzył.
Jak prowadzimy warsztaty?
Pracujemy z grupą maksymalnie 15 osób. Inaczej byłby to wykład. Dostarczamy minimum niezbędnej wiedzy i maksimum możliwej praktyki.
Na naszych warsztatach nie trzeba nic notować. Dostarczamy obszerny podręcznik. Podręcznik zawiera wszystko, co zostało poruszone na warsztacie. Chcemy, żeby uczestnik skupiał się na uczestnictwie. Nie na notowaniu.
Jakie metody stosujemy podczas warsztatów?
Design Learning – zaprojektowane doświadczenie, w którym wiedza jest odkrywana za pomocą eksperymentu, doświadczenia. Nie z wykładu.
Case Clash – polega na starciu zespołów w rozwiązywaniu realnych wyzwań. Zespoły pracują pod presją czasu i wyników. Jak w realnym życiu.
Reality Rehearsal – jest to intensywna “próba generalna”, która dzięki technikom “dry-run” i “mock-up” testuje odporność pomysłów wypracowanych przez uczestników szkolenia.
MindQuest – stosujemy dynamiczną grę pytań, która prowadzi uczestników przez pięć krain wiedzy aż do mistrzowskiej decyzji.
Verdict Lab – uczestnicy dokonują selekcji swoich koncepcji i rozwiązań w procesie wzorowanym na anglosaskim przewodzie sądowym.
Gry scenariuszowe LIVE – w grach i symulacjach wykorzystujemy scenariusze oparte na realnych sytuacjach. Nasze gry zawierają gorące negocjacje, sytuacje kryzysowe. Pojawiają się porażki, eskalacje. Po każdej decyzji pojawia się kolejny dylemat.
Storytelling 3.0 – wszystkie nasze projekty szkoleniowe są oparte na wybranej, rzeczywistej i niezwykle inspirującej historii, której analiza pomaga uczestnikom odkryć kluczowe mechanizmy, ukryte paradygmaty i nieoczywiste rozwiązania.
Szkolenie skierowane jest do:
