Zarządzanie zespołem to nie autostrada. To off-road.

Idealne zespoły istnieją na papierze, ale nie w realnej rzeczywistości. Liderzy mierzą się z błotem niechęci, kamieniami konfliktów i wydmami demotywacji. Ich pojazd? Relacje, zrozumienie, mobilizacja i odpowiedzialność – napęd 4×4. Na prostych trasach wystarczy tempomat. Ale trudny zespół wymaga innego kalibru.

Warsztat „Jazda na Off-Roadzie” wyposaża liderów w niezawodny model 4×4: 4 kroki do relacji, 4 sposoby na problemy, 4 techniki komunikacji z trudnymi osobowościami i 4 metody domykania spraw.

Jeśli potrafisz zarządzać tylko wtedy, gdy wszystko idzie dobrze, gdy zespół jest idealny, to po co w ogóle jesteś potrzebny? Jesteś potrzeby, gdy sprawy idą źle, a zespół się nie klei. Potrzebny jest lider na off-road. Nie tempomat.

Jak prowadzimy warsztaty?

Pracujemy z grupą maksymalnie 15 osób. Inaczej byłby to wykład. Dostarczamy minimum niezbędnej wiedzy i maksimum możliwej praktyki.

Na naszych warsztatach nie trzeba nic notować. Dostarczamy obszerny podręcznik. Podręcznik zawiera wszystko, co zostało poruszone na warsztacie. Chcemy, żeby uczestnik skupiał się na uczestnictwie. Nie na notowaniu.

Jakie metody stosujemy podczas warsztatów?

Design Learning – zaprojektowane doświadczenie, w którym wiedza jest odkrywana za pomocą eksperymentu, doświadczenia. Nie z wykładu.

Case Clash – polega na starciu zespołów w rozwiązywaniu realnych wyzwań. Zespoły pracują pod presją czasu i wyników. Jak w realnym życiu.

Reality Rehearsal – jest to intensywna “próba generalna”, która dzięki technikom “dry-run” i “mock-up” testuje odporność pomysłów wypracowanych przez uczestników szkolenia.

MindQuest – stosujemy dynamiczną grę pytań, która prowadzi uczestników przez pięć krain wiedzy aż do mistrzowskiej decyzji.

Verdict Lab – uczestnicy dokonują selekcji swoich koncepcji i rozwiązań w procesie wzorowanym na anglosaskim przewodzie sądowym.

Gry scenariuszowe LIVE – w grach i symulacjach wykorzystujemy scenariusze oparte na realnych sytuacjach. Nasze gry zawierają gorące negocjacje, sytuacje kryzysowe. Pojawiają się porażki, eskalacje. Po każdej decyzji pojawia się kolejny dylemat.

Storytelling 3.0 – wszystkie nasze projekty szkoleniowe są oparte na wybranej, rzeczywistej i niezwykle inspirującej historii, której analiza pomaga uczestnikom odkryć kluczowe mechanizmy, ukryte paradygmaty i nieoczywiste rozwiązania.